7 dicas para quem quer se tornar um bom empreendedor

Um bom empreendedor precisa ter iniciativa para criar um novo modelo de negócio, já que o empreendedorismo é uma característica do administrador que tem com objetivo o sucesso.

Cada vez mais pessoas estão concretizando o sonho do próprio negócio. Em 2010, foram constituídas 1.370.464 empresas, o que revela um crescimento de 101% em relação a 2009, segundo dados do Departamento Nacional de Registros do Comércio (DNRC) da Secretaria de Comércio e Serviços (SCS) do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) 
No entanto, apesar desse crescimento no número de negócios próprios, nem todas as pessoas sabem o que é preciso para se tornarem boas empreendedoras e, assim, se manterem no mercado. Não adianta, por exemplo, a vontade de trabalhar sem que se saiba usar a criatividade, ou disciplina na execução de tarefas sem um bom diálogo com os funcionários. 
Para o empresário Rogimar Rios, "um bom empreendedor precisa ter iniciativa para criar um novo modelo de negócio, já que o empreendedorismo é uma característica do administrador que tem com objetivo o sucesso". 


Além disso, o empresário dá outras dicas para quem quer se tornar um bom empreendedor. Confira:


1. Saiba lidar com personalidades desafiadoras. Ouça-as com o coração e com os olhos, não somente com os ouvidos.


2. Tenha determinação e disciplina. Anote idéias e faça seu planejamento com dia, hora e local em que tudo deverá acontecer.


3. Seja inteligente, saiba usar o seu pensamento a seu favor. Seus pensamentos determinam a sua freqüência e seus sentimentos lhe dizem imediatamente em que freqüência você está. Quando se sente mal, você está na freqüência que atrai coisas ruins, prejudicando o alcance de suas metas.


4. Tenha meta e siga um método. Quando uma pessoa tem os dois, ela rompe barreiras.


5. Tenha fé, mas não deixe de agir para modificar a realidade. Vá do pensamento à ação.


6. Empreendedor deve encontrar, avaliar e desenvolver a oportunidade de criar algo novo.


7. Tire proveito do fracasso. Saiba usar a experiência sem sucesso em aprendizado.


(fonte: administradores.com.br)

Por que utilizar um serviço de Endereço Fiscal?

Você sabe para que serve este serviço da North Office?

O Serviço de endereço fiscal serve para aquele que:

- Mora de aluguel e o proprietário não permite abrir uma empresa de serviços no endereço residencial;

- Quer privacidade e não deseja que a sua residencia seja confundida com o seu negócio;

- Reside temporariamente fora do Brasil e deseja abrir uma empresa prestadora de serviços para pagar menos tributos que uma pessoa fisica;

- Esta fechando a sua empresa e possui dividas tributarias. Para não perder a condição de ser limitada ao capital social é necessário manter um endereço comercial valido. Para não responder com os seus bens pessoais sera necessario manter um endereço valido para fiscalização e correspondencia até o encerramento definitivo da empresa;

- Esta querendo abrir uma transportadora onde ira terceirizar o transporte mas precisa emitir o Conhecimento de Transporte para seus clientes;

- Possui um escritório de cobrança em outra cidade e para atender São Paulo precisa de um endereço de correspondencia;

- Deseja privacidade para divulgar um endereço de correspondencia para seus clientes ou fornecedores.

Se você se encaixa em alguma dessas características, contrate já o nosso serviço!

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7 super dicas para não travar em uma apresentação.

(fonte: PEGN)

Chegou a hora da tão planejada apresentação. Nada pode dar errado, pois tudo está pronto e você conhece muito bem o conteúdo da sua fala. No ápice, porém, pode acontecer algum problema: sua apresentação de slides parar de funcionar, por exemplo. Frente a isso, certas pessoas conseguem se controlar, soltar um gracejo e continuar a apresentação; outras simplesmente travam.

Em uma situação como essa, qualquer um pode manter o autocontrole seguindo algumas dicas simples. Jeff Haden, colunista do site da revista Inc., enumerou algumas delas.

1 - Pratique. Faça o máximo de ensaios que você puder. Antes de subir ao palco e se apresentar, planeje cada passo. Depois pense nas perguntas que provavelmente surgirão após sua explanação e pense de antemão na resposta apropriada. Lembre-se de que, para sua plateia, as melhores apresentações são as interativas e informais - por isso, tente fazer que sua fala seja mais parecida com uma conversa do que com um discurso decorado.

2 - Desconstrua a ordem dos assuntos abordados. Discursos são construídos levando em consideração uma certa ordem cronológica. No entanto, pode ser que alguém na plateia faça uma pergunta sobre um aspecto que seria abordado em outra etapa de sua fala. É importante memorizar tudo o que será apresentado fora da ordem – caso haja algum questionamento, fica mais fácil voltar ao que você estava falando e manter o controle de sua apresentação. Não é apropriado responder a um eventual cliente com “vamos falar nisso em breve”: isso pode frustrar seus espectadores, e você deve estar preparado para dar respostas convincentes assim que as perguntas aparecerem.

3 - Seja pessimista. Sempre há espaço para imprevistos. Seu computador pode travar, seus clientes podem se atrasar e, por isso, o tempo de sua apresentação terá de ser menor. Pense em tudo de ruim que possa ocorrer na sua apresentação e planeje o que você deve fazer para sua performance correr bem. Até parece paranoia, mas pode ser até um exercício divertido para você.

4 - Planeje mentalmente. Atletas fazem ensaios mentais de tudo o que pode acontecer em eventos esportivos. Essa é uma boa tática para eles - e também pode funcionar com você. Entre todas as formas existentes de expressar uma ideia, pense na melhor delas. O ato de se imaginar fazendo uma explicação convincente o trará mais confiança.

5 - Responda rápido. Mas não diga a primeira coisa que lhe vier à cabeça. Essa é a hora em que a qualidade de sua preparação será colocada à prova: se você tiver se preparado bem e pensado nas perguntas que podem aparecer, a sua resposta será a melhor possível. Caso sua resposta demore, seu cliente pode pensar que você está inventando algo - e, quando isso acontece, a desconfiança vem junto.

6 - Aprenda com a sorte. Algo pode acontecer errado em sua apresentação e, por sorte, a plateia nem perceber. Agradeça à sorte, mas faça o possível para que isso não se repita. Pense no que poderá ser feito para que o erro não se repita e encare essa sorte como um presente: ela permite que você aprenda com seus erros, mas sem sofrimento.

7 – Não trave nunca mais. Você pode pensar dessa forma não só na hora da apresentação. Manter o controle é algo importante na sua vida pessoal, inclusive. Tente aprender a cada dia e ganhar confiança. Não será necessário ter um dom natural para persuadir seus clientes. Chegará uma hora em que o jogo de cintura se torna automático e a gagueira, o suor e todo o nervosismo simplesmente desaparecem.

Algumas dicas valiosas que podem salvar o sucesso de uma nova parceria de negócios.

E caso você precise de um espaço especial para fazer uma apresentação completa contando com data show e muito mais, conheça a North Office em Belém do Pará!

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12 cuidados na hora de escolher um novo sócio

Tocar um negócio é tarefa árdua. Exige disciplina, coragem, e muito um empenho.

Isso é conhecido, porém, quando o esforço demandado começa a ultrapassar os limites do razoável, talvez tenha chegado a hora de atrair um novo sócio, e como sabemos sociedade é algo que se forma com cautela e caldo de galinha.

Bem formatada e escolhida, pode funcionar como uma alavanca para o futuro, mas se não funcionar, certamente representará um retrocesso difícil de administrar.

Entretanto, com a adoção de alguns cuidados na hora de selecionar esse novo casamento, as chances de sucesso aumentam exponencialmente, e como resultado todos ganham: a empresa, os sócios (antigos e novos), e sua saúde também (a biológica e a financeira).

Vamos lá:

1. Antes de tudo saiba com clareza quais são os motivos que o levaram a decisão de atrair um novo sócio. Com isso, poderá selecionar a partir de parâmetros específicos e assim elevar as chances de êxito.

2. Não se baseie nas ultimas modinhas de gestão, escolha com objetividade e de forma totalmente particularizada para com a realidade da sua empresa;

3. Não se preocupe em encontrar pessoas que pensem rigorosamente em sintonia com você, por um único motivo: essas pessoas simplesmente não existem. Naturalmente que deve existir uma boa convergência de pensamento, filosofia empreendedora e visão do negócio, mas nada além disso. Em resumo, prepare-se para enfrentar eventuais conflitos de ideias. Isso ocorrendo de forma saudável e estruturada, traz benefícios para todos. Busque competências e perfis complementares.

4. Saiba identificar perfis efetivamente empreendedores, mesmo que o novo sócio venha para administrar o dia-a-dia, essa pegada é fundamental, afinal de contas dividirão responsabilidades, buchas, lucros e prejuízos quando for o caso. Deve ser alguém que alimente fervorosamente o sonho de independência e liberdade, e que por conta disso esteja preparada para enfrentar adversidades, obstáculos, sempre cm paciência e perseverança.

5. Evite fanáticos desprovidos do mínimo de auto ceticismo. É importante acreditar no que se faz ou no que se investe, mas levar-se a sério demais pode ser perigoso, pois anula o senso crítico e dilui a sensibilidade diante de perigos e abismos.

6. Evite pessoas que enveredam pelo empreendedorismo como solução. Esta escolha deve ser antes uma opção. Está mais para vocação do que para a união do útil ao agradável.

7. Tente captar como essa pessoa reagiria em momentos de grande stress ou fadiga. A serenidade e a resistência emocional são características fundamentais em um sócio.

8. Procure pessoas que saibam discutir no campo das ideias, argumentando e expondo motivos e conclusões com lógica, mas também com autoconfiança suficiente para ceder e aceitar que foi voto vencido em um embate com naturalidade. Um novo sócio deve saber conviver, e encarar as discussões como algo natural, por mais acaloradas que sejam.

9. Pode parecer um clichê, mas só admita sócios com valores éticos elevados, para quem a honestidade é um valor em sí e não um comportamento útil diante da ditadura do politicamente correto.

10. O novo sócio deve ser alguém que goste de trabalhar duro, sem ser viciado, mas que encontre no trabalho uma forma de satisfação e afirmação da existência.

11. Procure pessoas que saibam conviver com os erros. Eles são inevitáveis, mas não saber como lidar com eles no dia seguinte pode ser contraproducente e fatal.

12. Tente trazer gente mais experiente e mais competente do que você. Todos ganham com isso.

(fonte: saiadolugar)

Em busca do equilibrio financeiro

O crédito fácil pode levar a um ciclo de endividamento a juros elevados para quem não planeja suas finanças pessoais





Depois de anos usando transporte público, você decide aproveitar as taxas de juros mais acessíveis e os longos prazos de financiamento para adquirir seu carro próprio. Na concessionária, opta por um modelo mais completo, incluindo acessórios que custarão apenas alguns reais adicionais na prestação. Afinal, este é o número que você vislumbra: o valor do dispêndio mensal.


Passados alguns meses, você se vê em dificuldades para saldar o compromisso assumido. E, após atrasar o pagamento de duas parcelas consecutivas, assiste o banco ingressar com ação de busca e apreensão do veículo. Ao final, resolve devolver o carro, perdendo todo o investimento feito.


Esta não é uma história de ficção. É um fato recorrente, fruto de falta de planejamento financeiro. Ao investir na compra de um veículo, muitos estabelecem como foco apenas o valor da prestação que estimam ser possível assumir. Assim, esquecem-se das despesas com licenciamento, seguro obrigatório, IPVA, seguro do veículo, combustível, lavagem, estacionamento, pedágio, eventuais multas e manutenção do carro.


A busca do equilíbrio nas finanças pessoais passa pelo gerenciamento das receitas e das despesas. O lado das receitas é normalmente meio engessado. O assalariado pode buscar uma elevação de sua renda fazendo horas extras, desde que com a anuência da empresa. Ou realizar pequenos jobs, isto é, trabalhos autônomos para terceiros, a fim de reforçar o caixa.


Já o profissional com remuneração variável, ao mesmo tempo em que não dispõe da segurança proporcionada por um salário no final do mês, tem à sua disposição a possibilidade de, fazendo uso de sua habilidade e criatividade, gerar novos negócios, buscar novos clientes, aumentar suas receitas.


Mas é no campo das despesas que este jogo acontece. Segundo o IBGE, 85% das famílias brasileiras gastam mais do que ganham todos os meses. Dados do Banco Central indicam que o gasto com dívidas compromete 22% do salário do trabalhador brasileiro. Isso compromete a produtividade, o desempenho, os relacionamentos interpessoais e até mesmo os índices de acidentes no trabalho.


Para gerenciar suas despesas relacione todos os gastos possíveis dividindo-os em categorias: habitação, saúde, alimentação, educação, transporte, cultura, lazer, despesas financeiras, impostos e diversos.


Feito isso, algumas sugestões mostram-se pertinentes:


1. Monte sua própria planilha de despesas de acordo com sua realidade. Você poderá concluir, por exemplo, ser necessário trocar os serviços de uma empregada doméstica mensalista pelos préstimos de uma diarista duas vezes por semana.


2. Analise quais gastos podem ser eliminados, substituídos ou reduzidos. Talvez você tenha que eliminar alguns serviços de sua cesta, reduzindo seu padrão de vida atual. Isso pode simbolizar o cancelamento da TV paga, uma visita a menos por mês a um restaurante ou o uso mais regrado do telefone celular.


3. Evite comprar por impulso ou através de financiamento com juros. Opte por comprar à vista, sempre que possível. Um exercício interessante é aguardar uma semana para adquirir algum novo bem. Após este prazo, pergunte-se com franqueza se ainda precisa daquele objeto.


4. Ataque de frente e sem piedade suas despesas financeiras. Saia do crédito rotativo do cartão de crédito. Cancele-o e busque um juizado de pequenas causas para efetuar o pagamento do saldo devedor sem a incidência atroz de juros que chegam a 15% ao mês. Faça o mesmo com seu cheque especial, negociando seu parcelamento com taxas reduzidas.


Em suma, tome as rédeas de sua vida financeira e tenha na disciplina sua maior aliada.


(fonte: administradores.com)


Na North Office você pode economizar muitas despesas que um escritório comum traz. 


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6 dicas para conhecer melhor o seu público.

Você conhece seu público?

A maioria dos empresários responderá que sim até com uma certa convicção. Mas pare e se pergunte: será que o perfil que tracei para visualizar o meu público está atualizado? 

A questão é mais do que pertinente porque inúmeros fatores hoje impulsionam para mudanças constantes de hábitos, estilos de vida e ideais. Os principais propulsores dessas transformações são a tecnologia e o fácil acesso a ela, o ritmo acelerado de vida, a globalização e as mudanças socioeconômicas pelas quais o país passa. Por todos esses motivos, é sempre bom ficar atento e checar se o seu público não está vinculado a uma nova tendência, necessidade ou desejo que você ainda não identificou.


A seguir, algumas dicas para você acompanhar o seu publico alvo de perto.


Leia, leia e leia. Empresários que têm insights acertados dedicam boa parte do dia à leitura. Imagine com quais publicações o seu público se identifica e comece a acompanhar essas publicações com frequência;

A internet é uma ferramenta indispensável. Acompanhe as discussões, os comentários e os “curtir” pelo Facebook e pelo Twitter de alguns dos seus clientes mais próximos. Fique atento aos sinais, às preferências e aos tipos de pensamentos que estão impressos ali. Reserve um tempo para refletir sobre o que viu e como esse material pode conter mensagens para você, como empresário;

Aguce seu poder de observação e exercite-o no dia a dia. No restaurante, no trânsito, no aeroporto, na rua, acostume-se a prestar atenção na forma como as pessoas se vestem, o que consomem, como se relacionam, o que olham na vitrine, que tipo de conversa desenvolvem. A curto prazo, isso poderá parecer inútil, mas com o tempo esse hábito fará com que você enriqueça seu repertório confiável sobre o comportamento das pessoas, instrumento fundamental para o seu negócio;


Não despreze as estatísticas demográficas. Elas dizem muito sobre quem é o brasileiro de hoje e como ele vive. Acompanhe o site do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) e as novas pesquisas. Também habitue-se a arquivar estudos, elaborados por instituições confiáveis, sobre temas relacionados ao seu produto, serviço ou público. São dados consistentes para tomar decisões;


Procure informações específicas. Há ainda a possibilidade de contar com estratégias convencionais como encomendar pesquisas sobre o seu público atual para uma agência de pesquisa ou de tendências. Existem ainda novos núcleos, como curadorias de conhecimento, para as quais você pode fazer solicitações de estudos específicos que vão ajudá-lo a destrinchar alguma dúvida que você tenha sobre o seu público, o seu negócio ou algum conceito que o interesse;


Por fim, se você trabalha ou tem acesso ao consumidor final, aproxime-se deles. Tire um dia por mês, ou a cada dois meses, para atendê-lo, fazendo a função de um funcionário seu que tenha contato direto com ele. Essas horas serão valiosas e o abastecerão de conhecimento para atualizar o que você pensa do seu “alvo”.

(fonte:blog automatizando)

É problema um relacionamento com uma pessoa da mesma empresa?

Metade dos profissionais não vê problemas em namorar um colega de trabalho, aponta levantamento

Pesquisa revela que 54% dos profissionais consultados não acreditam que namoro atrapalhe o desempenho no trabalho

Uma pesquisa realizada pela Trabalhando.com Brasil com mais de 300 profissionais revelou que a maioria dos consultados não acredita que ter um relacionamento afetivo com alguém do trabalho possa afetar o próprio desempenho. Mas nem todos compartilham desta opinião.

"Cerca de 46% acreditam que o envolvimento desviaria o foco do trabalho e alegam que jamais teriam esse tipo de relacionamento", informou o levantamento.

Empresa não é impedimento

Contudo, entre os que aprovam o envolvimento, engana-se quem imaginar que o ambiente corporativo possa ser um impedimento, afinal, 32% dos consultados informaram já ter tido um relacionamento com um colega da corporação. E mais, muitos deles informaram que até se casaram por conta de tal relacionamento.

"Os outros 22% que não fizeram isso, dizem não ter se relacionado apenas por não ter encontrado um par ideal", diz a pesquisa.

Restrição de conduta

Segundo o diretor-geral da Trabalhando.com Brasil, Renato Grinberg, muitas empresas incluem o relacionamento amoroso como restrição em seu código de conduta.

“A empresa deve explicar ao candidato já na hora da contratação que, de acordo com normas internas, que esse tipo de relação não é permitida. Assim, transtornos futuros podem ser evitados", explica o profissional, que lembra que atualmente nenhum trabalhador pode ter seu contrato rescindido por virtude de tal envolvimento.

Regras de etiqueta

E para que a relação apaixonada não se transforme em um pesadelo, fique atento as dicas à seguir:

1. Mantenha o relacionamento afetivo apenas fora do horário de trabalho;

2. Não chame seu “colega” por apelidos íntimos, isso pela mal;

3. Verifique quais as normas da empresa sobre o assunto e siga-as para evitar problemas;

4. Tome cuidado para que a relação não atrapalhe seu desempenho profissional;

5. Comunique o namoro ao chefe, antes que ele saiba pelos outros;

6. Não discuta a relação pelo e-mail corporativo, use seu endereço pessoal;

7. Evite ausência prolongada, de ambos, durante o expediente. Bom senso é fundamental!

(fonte: administradores.com.br)

Afinal, o que é um Escritório Virtual?

Os Escritórios Virtuais vieram originalmente dos Estados Unidos na cidade de Boulder, Colorado e chegaram ao Brasil  no final da década de 90. O conceito é uma evolução do aluguel de escritórios e o termo foi usado pela primeira vez em 1983 na revista de uma companhia aérea sobre computação portátil.
Mas afinal, o que é um Escritório Virtual? O que faz e como é um escritório virtual? Em suma, é ter os serviços de um escritório, sem ter o escritório em si. É pode dispor de telefone, atendimento personalizado, voicemail, fax, transferência de chamadas, endereço fiscal, endereço postal, gerenciamento de correspondências, aluguel de salas, video conferências, salas de reunião e muito mais.
É uma opção moderna que só foi possível com o avanço da internet e das tecnologias móveis. Como hoje tudo é dinâmico e globalizado, os escritórios também estão ficando.



Utilizar um escritório virtual é poder contar com todos os serviços necessários para o seu negócio mas sem arcar com gastos como de construção, aluguel, água, luz, telefone e até mesmo pagamento de funcionários. É uma excelente saída para empresas e profissionais liberais que se deslocam bastante e não justificam a criação de um escritório físico desde o começo. Também é ótimo para quem está começando um negócio.
Uma característica importante, é a localidade dos escritórios virtuais. A North Office conta com uma ótima estrutura para atender toda a região de Belém do Para.
E aí, que tal modernizar seu negócio?

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